2,3 главы Бюджетирование как инструмент операционного финансового менеджмента |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 9063 | |
Дисциплина: | Финансовый менеджмент | |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 6525 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Глава 2. Организация системы бюджетирования на примере ООО «Бийск-Авто-Центр» 3 2.1Краткая экономическая характеристика ООО «Бийск-Авто-Центр» 3 2.2 Анализ системы бюджетирования в ООО «Бийск-Авто-Центр» 9 Глава 3. Методические подходы к совершенствованию системы бюджетирования 23 Заключение 31 Список использованных источников 33 Приложение 1 52 Приложение 2 61 Приложение 3 63 Приложение 4 64 Приложение 5 65 Приложение 6 67 Приложение 7 69 Приложение 8 70 Приложение 9 71 Приложение 10 76 |
|
Отрывок: |
Глава 2. Организация системы бюджетирования на примере ООО «Бийск-Авто-Центр» 2.1Краткая экономическая характеристика ООО «Бийск-Авто-Центр» ООО «Бийск-Авто-Центр» было создано в 2001 году, зарегистрировано Администрацией г. Бийска 19.02.2001. Уставный капитал общества оплачен полностью и составляет 4353 тыс. руб. В соответствии с Уставом организации основной целью деятельности общества является получение прибыли. В Уставе закреплены и основные виды деятельности ООО «Бийск-Авто-Центр». Фактически в 2010-2012 гг.. основными видами деятельности ООО «Бийск-Авто-Центр» были: оптовая и розничная торговля новыми автомобилями и автомобилями с пробегом; оказание услуг по ремонту и техническому обслуживанию автомобилей; розничная торговля запчастями. Положительная динамика деятельности ООО «Бийск-Авто-Центр» наблюдается в таблице 2.1 – увеличились объемы реализации товаров и услуг и вследствие этого увеличилась выручка по всем отделам. Увеличения объемов реализации автомобилей повлекло за собой и увеличение нормо/часов, отработанных отделом общего сервиса, который занимается предпродажной подготовкой (установка дополнительного оборудования, подготовка к продаже), а также нормо/часов отработанных кузовным отделом. Рост выручки от продажи запасных частей и аксессуаров также связана с увеличением объема реализации автомобилей. Реализация устанавливаемого дополнительного оборудования проходит через отдел запасных частей. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Школа «человеческих отношений» и развитие теории менеджмента | Подробнее |
Тип: | Эссе | |
Вуз: | ФУ при Правительстве РФ | |
Просмотры: | 4602 | |
Тема: | Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности менеджмента | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СПбУУЭ | |
Просмотры: | 7453 | |
Тема: | Основные понятия инновационного менеджмента | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 3422 | |
Тема: | Эволюция стратегического менеджмента. Направления совершенствования системы управления в сфере услуг | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 9443 | |
Тема: | История развития менеджмента | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Университет “Синергия“ | |
Просмотры: | 6598 | |
Тема: | Управление денежными средствами – основа эффективного финансового менеджмента организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | ВЗФИ | |
Просмотры: | 2480 | |