Формирование системы мотивации и стимулирования персонала организации (тема 34) |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 31274 | |
Дисциплина: | Управление персоналом | |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | Уральский государственный горный университет - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 490 руб. | |
Просмотров: | 5211 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала в организации 5 1.1 Сущность, виды и основные методы мотивирования персонала 5 1.2 Отечественный и зарубежный опыт управления системой мотивации и стимулирования персонала 10 Глава 2. Анализ системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Венеция» 15 2.1 Краткая характеристика деятельности организации 15 2.2 Анализ производственно-хозяйственной деятельности и структуры управления персоналом организации 17 2.3 Анализ системы мотивации и стимулирования персонала организации 21 Глава 3. Практические рекомендации по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала ООО «Венеция» 28 3.1 Построение «Дерева целей» 28 3.2 Создание команды проекта и матрицы ответственности 28 3.3 Разработка практических мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала организации 30 3.4 План мероприятий по внедрению практических мероприятий 36 3.5 Диагностика кадровых рисков проекта 37 3.6 Планирование затрат на реализацию проекта 38 3.7 Оценка социально-экономической эффективности внедрения практических рекомендаций 39 Заключение…………………………………………………………………….42 Список использованной литературы 44 Приложения 48 |
|
Отрывок: |
В современном мире все большую роль играют человеческие ресурсы, рациональное использование которых оказывает значимое влияние на производительность и успех организации. Но для поддержания трудовой активности персонала на высоком уровне необходима заинтересованность каждого сотрудника в исполнении своих обязанностей вне зависимости от его положения в организационной иерархии. Более того, на него должны действовать определенные побуждающие силы как изнутри, так и внешне. В связи с этим менеджеры все чаще задумываются о необходимости внедрения и развития системы мотивации на своем предприятии. Однако без отчетливого представления об особенностях и мотивах поведения персонала достичь высоких результатов в обозначенной сфере практически невозможно. Глава 1. Теоретические основы управления мотивацией персонала в организации 1.1 Сущность, виды и основные методы мотивирования персонала Эффективное управление трудовыми ресурсами является одним из основных условий, ведущих к повышению результативности хозяйственной деятельности и конкурентоспособности организаций. Особое место в системе кадрового менеджмента занимает мотивация работников: умение руководителей вовремя определять и применять факторы влияния на уровень трудовой активности работников – чрезвычайно ценный рычаг управления, активизирующий скрытые резервы повышения производительности труда. При этом мотивация трактуется сегодня как более широкое понятие, чем мотив, и наделяется двояким смыслом: с одной стороны, данный термин используется для обозначения системы факторов, детерминирующих поведение человека, а, с другой стороны, – для описания процессов, стимулирующих и поддерживающих поведенческую активность человека на том или ином уровне [28, с. 462-463]. 1.2 Отечественный и зарубежный опыт управления системой мотивации и стимулирования персонала Из всего разнообразия зарубежных мотивационных моделей в сфере труда к наиболее характерным можно отнести японский, американский и западноевропейский (обобщенно) подходы. Рассмотрим каждый из них более детально. Японский подход опирается на четыре основных принципа – возраст; стаж; профессиональный разряд и результативность труда. При этом в основе кадровой политики здесь лежит система пожизненного найма, позволяющая обеспечить заинтересованность сотрудников трудиться в своей организации как можно лучше для того, чтобы задержаться в трудовом коллективе как можно дольше. Одновременно данная система формирует кругозор сотрудника в разных подразделениях фирмы, что делает его более профессионально компетентным. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Мотивация и стимулирования персонала организации здравоохранения / Вариант 5 | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 10449 | |
Тема: | Место оплаты труда в системе стимулирования персонала | Подробнее |
Тип: | Реферат | |
Вуз: | Иной | |
Просмотры: | 7318 | |
Тема: | Вариант 7. Мотивация и стимулирования персонала организации здравоохранения | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГМУ | |
Просмотры: | 10639 | |
Тема: | Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на примере ООО «Альмед» | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 6816 | |
Тема: | Формирование стратегии стимулирования персонала предприятия | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 5775 | |
Тема: | Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы мотивации и стимулирования персонала на примере ООО «Альмед» | Подробнее |
Тип: | Дипломная | |
Вуз: | КГТУ | |
Просмотры: | 8387 | |