Основные задачи риск-менеджмента |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 10424 | |
Дисциплина: | Оценка предпринимательских рисков | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 8164 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Введение 3 1 Сущность и содержание риск-менеджмента 4 2 Цели и задачи риск-менеджмента 7 3 Функции риск-менеджмента 15 4 Задача 18 Заключение 21 Список использованных источников 22 |
|
Отрывок: |
Введение Последствия решений менеджера, экономиста, инженера проявятся в будущем. А будущее неизвестно. Менеджер вынужден принимать решения в условиях неопределенности. Он всегда рискует, поскольку нельзя исключить возможность нежелательных событий. Но можно сократить вероятность их появления и возможный ущерб. Для этого необходимо спрогнозировать дальнейшее развитие событий, в частности, последствия принимаемых решений, выявить риски, оценить их, а затем управлять рисками. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Эффективность менеджмента организации | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | АГАУ | |
Просмотры: | 7161 | |
Тема: | Разработка стратегии предприятия с использованием элементов менеджмента качества на примере ООО «Пивовар» | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | ПОВОЛЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ | |
Просмотры: | 3368 | |
Тема: | Теоретические основы финансового менеджмента Вариант 9 | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 10083 | |
Тема: | Руководитель в системе менеджмента - задача, функции, методы оценки эффективности деятельности | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | иной | |
Просмотры: | 7725 | |
Тема: | Исследование как составная часть менеджмента организации. | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ААЭП | |
Просмотры: | 7623 | |
Тема: | Основные понятия инновационного менеджмента | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АлтГТУ | |
Просмотры: | 3425 | |